世界一わかりやすい孫子の兵法 入門 電子書籍 [ 橘龍介 ]買ってみました。
＜p＞＜strong＞ビジネス・対人関係にも！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「孫子の兵法」の解説決定版！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ビジネスや対人関係にも活かせる「孫子の兵法」。＜br /＞ 本著は、その教えをわかりやすく解説するとともに、実用にも焦点を当てた解説書です。＜br /＞ マネジメントはもちろん、恋愛関係、会話術としても参考になる古の知恵を、あなたも身につけましょう。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼目次＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第一章：ビジネスに役立つ！孫子の兵法・現代版1＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●企画編1〜小さな勝利で強大なライバルを追いつめる！＜br /＞ ●企画編2〜ビジネスの企画は速度重視で進める！＜br /＞ ●会議編1〜対立意見を少数意見に変える裏ワザ！＜br /＞ ●会議編2〜反対意見を取り込むマル秘テクニック＜br /＞ ●営業・プレゼン編1〜相手を分析することが成功の秘訣！＜br /＞ ●営業・プレゼン編2〜機会を逃さず、相手を降伏に追い込む交渉術！＜br /＞ ●集団指揮編1〜優れたチームを組み立てる秘術！＜br /＞ ●集団指揮編2〜チーム内の不和をプラスに変える逆境力！＜br /＞ ●集団指揮編3〜部下を覚醒させ、100％の力を発揮させる方法！＜br /＞ ●集団指揮編4〜チーム一丸となって仕事に向かうための秘術！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第二章：恋愛・人間関係に役立つ！孫子の兵法・現代版2＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●準備編1〜相手の情報を知ることが第一歩！＜br /＞ ●準備編2〜相手の情報を集めるための必須テクニック！＜br /＞ ●会話編1〜自分が優位な話題に引きずり込む！＜br /＞ ●会話編2〜追い込むばかりが勝利ではない！＜br /＞ ●洞察編〜相手の心を見透かす観察力！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第三章：超訳！孫子をやさしい現代語で読む＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●計編〜勝つための第一歩は勝算の有無を考えること！＜br /＞ ●作戦編〜消耗戦は避け、早期に決着させる！＜br /＞ ●謀攻編〜闇雲に敵を倒すことが目的ではない！＜br /＞ ●形編〜優れた指揮官は淡々と勝利する！＜br /＞ ●勢編〜流れは乗るものではなく、引き寄せるもの！＜br /＞ ●虚実編〜絶え間ない変化で相手を幻惑する！＜br /＞ ●軍争編〜戦略家は開戦前夜に勝負を決める！＜br /＞ ●九変編〜重大な物事を遂行する際は多面的に検討する！＜br /＞ ●行軍編〜わずかな兆候を状況判断に役立てる！＜br /＞ ●地形編〜状況を分析し、最善の手段を導き出す！＜br /＞ ●九地編〜危機的状況を利用し、味方の全力を引き出す！＜br /＞ ●用間編〜戦いとは即ち、情報戦である！＜br /＞ ●火攻編〜相手の戦力を奪い去るのが上策！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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リーダーシップ・コーチングの売れ筋ランキング
口コミ評価:
3点 レビュー件数:2件
◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 エリック・シュミット、ジョナサン・ローゼンバーグ 出版社名 ダイヤモンド社 発売日 2019年11月13日 ISBN 9784478107249口コミを読む
3点 レビュー件数:2件 ◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 エリック・シュミット、ジョナサン・ローゼンバーグ 出版社名 ダイヤモンド社 発売日 2019年11月13日 ISBN 9784478107249口コミを読む
口コミ評価:4.5点 レビュー件数:2件
著者テレサ・アマビール(著) スティーブン・クレイマー(著) 中竹竜二(監訳)出版社英治出版発売日2017年01月ISBN9784862762405ページ数385Pキーワードビジネス書 まねじやーのもつともたいせつなしごときゆうじゆうご マネジヤーノモツトモタイセツナシゴトキユウジユウゴ あまび−る てれさ AMABI アマビ−ル テレサ AMABI9784862762405内容紹介3業界、7企業、26チームへの1万2000の日記調査から、「やりがいのある仕事が進捗するよう支援する」ことでチームやメンバーの創造性と生産性が高まることが判明。しかし、669人のマネジャーへの調査で衝撃の事実が明らかに。「進捗の支援」が大切だと答えた人は、わずか5％だった?。私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。1万超の日誌分析、669人のマネジャー調査…ハーバード教授と心理学者が35年の研究でついに解明。生産性と創造性は、こうすれば高まる。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 三五年の研究から導き出した「マネジメントの新常識」/第1章 組織の最前線の風景から?世界的メーカーの破滅への道のり/第2章 インナーワークライフ?認識と感情とモチベーションの相互作用/第3章 インナーワークライフ効果?創造性と生産性が高まる/第4章 「進捗の法則」の発見?マネジャーにとって最も大切な仕事/第5章 進捗の法則?やりがいのある仕事が前に進むよう支援する/第6章 触媒ファクター?仕事がうまくいくよう支援する/第7章 栄養ファクター?人が気持ちよく働けるよう支援する/第8章 進捗チェックリスト?好循環を維持し、悪循環を断ち切る/終章 マネジャー自身のインナーワークライフ口コミを読む
4.5点 レビュー件数:2件 著者テレサ・アマビール(著) スティーブン・クレイマー(著) 中竹竜二(監訳)出版社英治出版発売日2017年01月ISBN9784862762405ページ数385Pキーワードビジネス書 まねじやーのもつともたいせつなしごときゆうじゆうご マネジヤーノモツトモタイセツナシゴトキユウジユウゴ あまび−る てれさ AMABI アマビ−ル テレサ AMABI9784862762405内容紹介3業界、7企業、26チームへの1万2000の日記調査から、「やりがいのある仕事が進捗するよう支援する」ことでチームやメンバーの創造性と生産性が高まることが判明。しかし、669人のマネジャーへの調査で衝撃の事実が明らかに。「進捗の支援」が大切だと答えた人は、わずか5％だった?。私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。1万超の日誌分析、669人のマネジャー調査…ハーバード教授と心理学者が35年の研究でついに解明。生産性と創造性は、こうすれば高まる。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 三五年の研究から導き出した「マネジメントの新常識」/第1章 組織の最前線の風景から?世界的メーカーの破滅への道のり/第2章 インナーワークライフ?認識と感情とモチベーションの相互作用/第3章 インナーワークライフ効果?創造性と生産性が高まる/第4章 「進捗の法則」の発見?マネジャーにとって最も大切な仕事/第5章 進捗の法則?やりがいのある仕事が前に進むよう支援する/第6章 触媒ファクター?仕事がうまくいくよう支援する/第7章 栄養ファクター?人が気持ちよく働けるよう支援する/第8章 進捗チェックリスト?好循環を維持し、悪循環を断ち切る/終章 マネジャー自身のインナーワークライフ口コミを読む
口コミ評価:3.5点 レビュー件数:2件
二宮靖志【著】販売会社/発売会社：日経BPコンサルティング/日経BPマーケティング発売年月日：2012/03/23JAN：9784864430012口コミを読む
3.5点 レビュー件数:2件 二宮靖志【著】販売会社/発売会社：日経BPコンサルティング/日経BPマーケティング発売年月日：2012/03/23JAN：9784864430012口コミを読む
![人を育てる会話術 会社を強くする若手育成のルール20 電子書籍 [ 播摩 早苗 ]](https://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/rakutenkobo-ebooks/cabinet/5309/2000001865309.jpg?size=_ex%3D128x128 "人を育てる会話術 会社を強くする若手育成のルール20 電子書籍 [ 播摩 早苗 ]")
口コミ評価:4点 レビュー件数:3件
＜p＞気のきいた「一言」がデキる人材をつくる！＜br /＞ 世代を超えてビジネスのイロハを的確に伝え、若手・新入社員を戦略的に成長させる技術を伝授！＜/p＞ ＜p＞■〈まえがき〉から抜粋＜br /＞ 考えない若年者が自ら内省し前進するためには、指導する先輩の質問力がカギになります。また、伝えなければならないメッセージを指導者が整理し、的確に伝えるという姿勢をもつことも重要です。＜br /＞ 彼らの育成に力を注がない企業は、人材の確保が難しくなり、やがて劣化していくのです。ですから担当者は、戦略的に彼らの育成を考えてほしいと思います。直接指導に当たる人は、ぜひ日々の細かな働きかけを惜しまず、彼らの成長を見守ってください。それがやがて会社自体のパワーを上げていくことになると信じて。＜/p＞ ＜p＞■内容＜br /＞ 第一章 新入社員の尋常ならざる社会人常識＜br /＞ 指導社員の憂鬱＜br /＞ 尋常ならざる若者のタイプ＜br /＞ 1、上っ面タイプ＜br /＞ キレイな会話で済ませたい＜br /＞ 重い会話はスルーしたい＜br /＞ 競争なんてしたくない＜br /＞ 薄っぺらい共感の世界で＜br /＞ 深入りすると排除される＜br /＞ 「合わせたい」衝動による支配＜br /＞ 社会人の会話に疲れていく＜br /＞ 2、思考放棄タイプ＜br /＞ 分からないのではなく、考えない＜br /＞ 「つべこべ言わずに教えてください」＜br /＞ 道筋が明確でないと不安になる＜br /＞ 合理主義の中で失われる試行錯誤＜br /＞ 答えを求める想像力が仮説思考を醸成する＜br /＞ 3、能面タイプ＜br /＞ 喜怒哀楽がわかりにくい＜br /＞ 自力で一歩を踏み出せない＜br /＞ 現実と感情がつながっていない＜br /＞ 必要な物を用意されて育った＜br /＞ ソーシャルメディアが対人スキルを低下させる＜br /＞ ブログでは饒舌なのに……＜br /＞ 4、自己中タイプ＜br /＞ 自分の話題は気持ちいい＜br /＞ 上から目線の若者たち＜br /＞ 「自分らしく」の自己陶酔＜br /＞ 部下を見放す上司が続出＜br /＞ 原因に向き合わないのは自分を守るため＜br /＞ 生真面目さがマイナスに作用する＜br /＞ 褒められないと動かない＜br /＞ ヒエラルキー構造に慣れていない＜br /＞ なあなあな指導者は新人をダメにする＜br /＞ 第二章 採用担当者の憂鬱＜br /＞ まずは変化を受け入れよう＜br /＞ 質の低下が止まらない＜br /＞ 内定者はアナログの能力で決まる＜br /＞ 安定した人材か、突き抜けた人材か＜br /＞ 第三章 伸びる企業は人材育成を重視する＜br /＞ 厳しくすべきか、優しくすべきか＜br /＞ 「離職も辞さず」はハイリスク＜br /＞ 「考えられる人材」が育成のゴール＜br /＞ スタート地点は低くても急成長する＜br /＞ 失敗は気づきの源泉＜br /＞ ほとんどの期待は裏切られる＜br /＞ 第四章 デキる指導社員の人材育成術＜br /＞ 新入社員育成はイノベーション＜br /＞ 人材育成ができない企業は衰退する＜br /＞ 指導社員に求められるスキル＜br /＞ 軸のぶれない組織を目指そう＜br /＞ OJTトレーナー20のチェックリスト＜br /＞ 若手の育成に必要な4つの要素＜br /＞ 成長を促すメッセージの伝え方＜br /＞ 緩い指導の連鎖＜br /＞ OJTは教える側の成長の場＜br /＞ OJT育成計画を立てよう＜br /＞ 第五章 社員を育てる会話術＜br /＞ コミュニケーションを循環させよう＜br /＞ 共有領域を増やそう＜br /＞ 真剣味がないと曖昧になる＜br /＞ 表面上の会話で仕事はできない＜br /＞ モチベーションをキープさせる接し方＜br /＞ 教える前の下準備＜br /＞ 言葉よりも……＜br /＞ フォローを欠かさない＜br /＞ 承認の分類＜br /＞ 新入社員の叱り方＜br /＞ 自分で考えさせるコツ＜br /＞ 精神論の押し付けは禁物＜br /＞ 上手な質問のさせ方＜br /＞ 互いに理解しあえる会話にするために＜br /＞ 社員は「育てたように育っていく」ーーあとがきに代えて＜/p＞ ＜p＞【著者略歴】＜br /＞ 播摩早苗（はりま・さなえ）＜br /＞ （株）フレックスコミュニケーション代表。HBC北海道放送にアナウンサーとして勤務後独立。コミュニケーション心理学、自己表現、コーチングを学び、2001年フレックスコミュニケーション設立。人材育成のコンサルタントと同時に、自らも企業内の管理職研修、営業職研修、プレゼン研修などの運営を行なう。＜br /＞ ラジオ、テレビ番組出演、経営者・管理職対象の講演などを通し、組織内のコミュニケーション改善などの啓発活動を活発に行なっている。＜br /＞ 著書『目からウロコのコーチング』（PHP研究所）、『リーダーはじめてものがたり」（幻冬舎）、『コーチングダイエット』(小学館)ほか多数。＜br /＞ 電子書籍の著書には『人を動かすプレゼン術』『女性に好かれる会話術』『99％の女性に好かれる大人のモテルール44』（以上、CLAP）がある。＜/p＞ ＜p＞（株）フレックスコミュニケーション＜br /＞ 組織開発のコンサルタント会社。研修事業およびプライベートコーチング事業を通して、個人および組織の可能性を引き出し、それぞれの目標達成をサポートする。＜br /＞ 研修事業では、企業の課題にカスタマイズした新入社員、営業、接客、チームビルディング、CS等の研修を企画、運営する。＜br /＞ プライベートコーチング事業では、有能なプロコーチを養成するとともに、エグゼクティブコーチング、プロジェクトリーダーのためのコーチングなどを行なっている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。口コミを読む
4点 レビュー件数:3件 ＜p＞気のきいた「一言」がデキる人材をつくる！＜br /＞ 世代を超えてビジネスのイロハを的確に伝え、若手・新入社員を戦略的に成長させる技術を伝授！＜/p＞ ＜p＞■〈まえがき〉から抜粋＜br /＞ 考えない若年者が自ら内省し前進するためには、指導する先輩の質問力がカギになります。また、伝えなければならないメッセージを指導者が整理し、的確に伝えるという姿勢をもつことも重要です。＜br /＞ 彼らの育成に力を注がない企業は、人材の確保が難しくなり、やがて劣化していくのです。ですから担当者は、戦略的に彼らの育成を考えてほしいと思います。直接指導に当たる人は、ぜひ日々の細かな働きかけを惜しまず、彼らの成長を見守ってください。それがやがて会社自体のパワーを上げていくことになると信じて。＜/p＞ ＜p＞■内容＜br /＞ 第一章 新入社員の尋常ならざる社会人常識＜br /＞ 指導社員の憂鬱＜br /＞ 尋常ならざる若者のタイプ＜br /＞ 1、上っ面タイプ＜br /＞ キレイな会話で済ませたい＜br /＞ 重い会話はスルーしたい＜br /＞ 競争なんてしたくない＜br /＞ 薄っぺらい共感の世界で＜br /＞ 深入りすると排除される＜br /＞ 「合わせたい」衝動による支配＜br /＞ 社会人の会話に疲れていく＜br /＞ 2、思考放棄タイプ＜br /＞ 分からないのではなく、考えない＜br /＞ 「つべこべ言わずに教えてください」＜br /＞ 道筋が明確でないと不安になる＜br /＞ 合理主義の中で失われる試行錯誤＜br /＞ 答えを求める想像力が仮説思考を醸成する＜br /＞ 3、能面タイプ＜br /＞ 喜怒哀楽がわかりにくい＜br /＞ 自力で一歩を踏み出せない＜br /＞ 現実と感情がつながっていない＜br /＞ 必要な物を用意されて育った＜br /＞ ソーシャルメディアが対人スキルを低下させる＜br /＞ ブログでは饒舌なのに……＜br /＞ 4、自己中タイプ＜br /＞ 自分の話題は気持ちいい＜br /＞ 上から目線の若者たち＜br /＞ 「自分らしく」の自己陶酔＜br /＞ 部下を見放す上司が続出＜br /＞ 原因に向き合わないのは自分を守るため＜br /＞ 生真面目さがマイナスに作用する＜br /＞ 褒められないと動かない＜br /＞ ヒエラルキー構造に慣れていない＜br /＞ なあなあな指導者は新人をダメにする＜br /＞ 第二章 採用担当者の憂鬱＜br /＞ まずは変化を受け入れよう＜br /＞ 質の低下が止まらない＜br /＞ 内定者はアナログの能力で決まる＜br /＞ 安定した人材か、突き抜けた人材か＜br /＞ 第三章 伸びる企業は人材育成を重視する＜br /＞ 厳しくすべきか、優しくすべきか＜br /＞ 「離職も辞さず」はハイリスク＜br /＞ 「考えられる人材」が育成のゴール＜br /＞ スタート地点は低くても急成長する＜br /＞ 失敗は気づきの源泉＜br /＞ ほとんどの期待は裏切られる＜br /＞ 第四章 デキる指導社員の人材育成術＜br /＞ 新入社員育成はイノベーション＜br /＞ 人材育成ができない企業は衰退する＜br /＞ 指導社員に求められるスキル＜br /＞ 軸のぶれない組織を目指そう＜br /＞ OJTトレーナー20のチェックリスト＜br /＞ 若手の育成に必要な4つの要素＜br /＞ 成長を促すメッセージの伝え方＜br /＞ 緩い指導の連鎖＜br /＞ OJTは教える側の成長の場＜br /＞ OJT育成計画を立てよう＜br /＞ 第五章 社員を育てる会話術＜br /＞ コミュニケーションを循環させよう＜br /＞ 共有領域を増やそう＜br /＞ 真剣味がないと曖昧になる＜br /＞ 表面上の会話で仕事はできない＜br /＞ モチベーションをキープさせる接し方＜br /＞ 教える前の下準備＜br /＞ 言葉よりも……＜br /＞ フォローを欠かさない＜br /＞ 承認の分類＜br /＞ 新入社員の叱り方＜br /＞ 自分で考えさせるコツ＜br /＞ 精神論の押し付けは禁物＜br /＞ 上手な質問のさせ方＜br /＞ 互いに理解しあえる会話にするために＜br /＞ 社員は「育てたように育っていく」ーーあとがきに代えて＜/p＞ ＜p＞【著者略歴】＜br /＞ 播摩早苗（はりま・さなえ）＜br /＞ （株）フレックスコミュニケーション代表。HBC北海道放送にアナウンサーとして勤務後独立。コミュニケーション心理学、自己表現、コーチングを学び、2001年フレックスコミュニケーション設立。人材育成のコンサルタントと同時に、自らも企業内の管理職研修、営業職研修、プレゼン研修などの運営を行なう。＜br /＞ ラジオ、テレビ番組出演、経営者・管理職対象の講演などを通し、組織内のコミュニケーション改善などの啓発活動を活発に行なっている。＜br /＞ 著書『目からウロコのコーチング』（PHP研究所）、『リーダーはじめてものがたり」（幻冬舎）、『コーチングダイエット』(小学館)ほか多数。＜br /＞ 電子書籍の著書には『人を動かすプレゼン術』『女性に好かれる会話術』『99％の女性に好かれる大人のモテルール44』（以上、CLAP）がある。＜/p＞ ＜p＞（株）フレックスコミュニケーション＜br /＞ 組織開発のコンサルタント会社。研修事業およびプライベートコーチング事業を通して、個人および組織の可能性を引き出し、それぞれの目標達成をサポートする。＜br /＞ 研修事業では、企業の課題にカスタマイズした新入社員、営業、接客、チームビルディング、CS等の研修を企画、運営する。＜br /＞ プライベートコーチング事業では、有能なプロコーチを養成するとともに、エグゼクティブコーチング、プロジェクトリーダーのためのコーチングなどを行なっている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。口コミを読む
口コミ評価:4点 レビュー件数:2件
最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする 単行本 の詳細 出版社: 三笠書房 レーベル: 作者: 阿比留真二 カナ: サイコウノリーダーワチームノシゴトオシンプルニスル / アビルシンジ サイズ: 単行本 ISBN: 4837926528 発売日: 2016/11/01 関連商品リンク : 阿比留真二 三笠書房口コミを読む
4点 レビュー件数:2件 最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする 単行本 の詳細 出版社: 三笠書房 レーベル: 作者: 阿比留真二 カナ: サイコウノリーダーワチームノシゴトオシンプルニスル / アビルシンジ サイズ: 単行本 ISBN: 4837926528 発売日: 2016/11/01 関連商品リンク : 阿比留真二 三笠書房口コミを読む
口コミ評価:5点 レビュー件数:2件
著者伊藤大輔(著)出版社日本実業出版社発売日2019年07月ISBN9784534057099ページ数290Pキーワードビジネス書 ぷろじえくとりーだーじつせんきようほんだれでもちー プロジエクトリーダージツセンキヨウホンダレデモチー いとう だいすけ イトウ ダイスケ9784534057099内容紹介プロジェクトマネジメントをベースに、コミュニケーションの方法も解説したリーダー物の決定版！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 プロジェクトでは誰もが結果を出すリーダーになれる！（リーダーになるためには「基本計画書」が不可欠/リーダーとしての「5W1H」を持てば、誰もがリーダーになれる ほか）/第2章 プロジェクトのリーダーは最後まで「ゴール」にこだわる（ゴール設定がすべてを決める?要求事項調整の重要性/チームの構成は「戦隊レンジャーもの」の相互補完関係から学ぶ ほか）/第3章 ゴールに向かう「過程」でプロジェクトリーダーの特徴を出そう！（プロジェクトの5大要素のバランスを徹底的に意識する/ゴールへの過程における、計画と現実のズレの是正、予防について ほか）/第4章 プロジェクトにおけるコミュニケーション力を高める方法（大前提となる「送信者‐受信者コミュニケーションモデル」/コミュニケーションのスタートラインは「キックオフ」から ほか）口コミを読む
5点 レビュー件数:2件 著者伊藤大輔(著)出版社日本実業出版社発売日2019年07月ISBN9784534057099ページ数290Pキーワードビジネス書 ぷろじえくとりーだーじつせんきようほんだれでもちー プロジエクトリーダージツセンキヨウホンダレデモチー いとう だいすけ イトウ ダイスケ9784534057099内容紹介プロジェクトマネジメントをベースに、コミュニケーションの方法も解説したリーダー物の決定版！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 プロジェクトでは誰もが結果を出すリーダーになれる！（リーダーになるためには「基本計画書」が不可欠/リーダーとしての「5W1H」を持てば、誰もがリーダーになれる ほか）/第2章 プロジェクトのリーダーは最後まで「ゴール」にこだわる（ゴール設定がすべてを決める?要求事項調整の重要性/チームの構成は「戦隊レンジャーもの」の相互補完関係から学ぶ ほか）/第3章 ゴールに向かう「過程」でプロジェクトリーダーの特徴を出そう！（プロジェクトの5大要素のバランスを徹底的に意識する/ゴールへの過程における、計画と現実のズレの是正、予防について ほか）/第4章 プロジェクトにおけるコミュニケーション力を高める方法（大前提となる「送信者‐受信者コミュニケーションモデル」/コミュニケーションのスタートラインは「キックオフ」から ほか）口コミを読む
![地元が、 ヤバい…と思ったら読む 凡人のための地域再生入門 [ 木下 斉 ]](https://thumbnail.image.rakuten.co.jp/@0_mall/book/cabinet/3906/9784478103906.jpg?size=_ex%3D128x128 "地元が、 ヤバい…と思ったら読む 凡人のための地域再生入門 [ 木下 斉 ]")
口コミ評価:4.27点 レビュー件数:11件
木下 斉 ダイヤモンド社ジモトガヤバイトオモッタラヨム ボンジンノタメノチイキサイセイニュウモン キノシタ ヒトシ 発行年月：2018年11月16日 予約締切日：2018年10月23日 ページ数：344p サイズ：単行本 ISBN：9784478103906 木下斉（キノシタヒトシ） 地域再生事業家。1982年、東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部政治学科卒業。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、修士（経営学）。国内外の事業による地域活性化を目指す企業・団体を束ねた一般社団法人エリア・イノベーション・アライアンス代表理事、一般社団法人公民連携事業機構理事を務めるほか、各地で自身も出資、共同経営する熊本城東マネジメント株式会社代表取締役、サッポロ・ピン・ポイント株式会社代表取締役、勝川エリア・アセット・マネジメント取締役なども務める。高校在学中に早稲田商店会の活動に参画したのを発端に全国商店街共同出資会社・商店街ネットワーク取締役社長に就任。その後現在に至るまで事業開発だけでなく地方政策に関する提言も活発に続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 シャッター街へようこそ／第2章 たった一人の覚悟／第3章 見捨てられていた場所／第4章 批評家たちの遠吠え／第5章 稼ぐ金、貰う金／第6章 失敗、失敗、また失敗／第7章 地域を超えろ／第8章 本当の「仲間」は誰だ／最終章 新しいことを、新しいやり方で、新しい人に 地方衰退の「構造」とビジネスによる「変革手法」がストーリーで一気にわかる！札幌・盛岡・女川・山形・熱海・春日井・城崎・岡山・小倉・長崎・熊本・宮崎・鹿児島…全国各地で400名以上の「未経験者」が実戦したノウハウを大公開！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング口コミを読む
4.27点 レビュー件数:11件 木下 斉 ダイヤモンド社ジモトガヤバイトオモッタラヨム ボンジンノタメノチイキサイセイニュウモン キノシタ ヒトシ 発行年月：2018年11月16日 予約締切日：2018年10月23日 ページ数：344p サイズ：単行本 ISBN：9784478103906 木下斉（キノシタヒトシ） 地域再生事業家。1982年、東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部政治学科卒業。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、修士（経営学）。国内外の事業による地域活性化を目指す企業・団体を束ねた一般社団法人エリア・イノベーション・アライアンス代表理事、一般社団法人公民連携事業機構理事を務めるほか、各地で自身も出資、共同経営する熊本城東マネジメント株式会社代表取締役、サッポロ・ピン・ポイント株式会社代表取締役、勝川エリア・アセット・マネジメント取締役なども務める。高校在学中に早稲田商店会の活動に参画したのを発端に全国商店街共同出資会社・商店街ネットワーク取締役社長に就任。その後現在に至るまで事業開発だけでなく地方政策に関する提言も活発に続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 シャッター街へようこそ／第2章 たった一人の覚悟／第3章 見捨てられていた場所／第4章 批評家たちの遠吠え／第5章 稼ぐ金、貰う金／第6章 失敗、失敗、また失敗／第7章 地域を超えろ／第8章 本当の「仲間」は誰だ／最終章 新しいことを、新しいやり方で、新しい人に 地方衰退の「構造」とビジネスによる「変革手法」がストーリーで一気にわかる！札幌・盛岡・女川・山形・熱海・春日井・城崎・岡山・小倉・長崎・熊本・宮崎・鹿児島…全国各地で400名以上の「未経験者」が実戦したノウハウを大公開！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング口コミを読む
口コミ評価:4点 レビュー件数:2件
マーカスバッキンガム(著者),カートコフマン(著者),宮本喜一(訳者)販売会社/発売会社：日本経済新聞社/ 発売年月日：2000/10/20JAN：9784532148676口コミを読む
4点 レビュー件数:2件 マーカスバッキンガム(著者),カートコフマン(著者),宮本喜一(訳者)販売会社/発売会社：日本経済新聞社/ 発売年月日：2000/10/20JAN：9784532148676口コミを読む
口コミ評価:4.5点 レビュー件数:2件
著者阿部淳一郎(著)出版社ぱる出版発売日2021年12月ISBN9784827213157ページ数223Pキーワードビジネス書 ろじかるていーちんぐがつがつしていないわかてしやい ロジカルテイーチングガツガツシテイナイワカテシヤイ あべ じゆんいちろう アベ ジユンイチロウ9784827213157内容紹介ウチの会社はイイ人ばかり。給料も悪くない。それなりに安定もしている。それなのに、今月もまた若手社員が辞めてしまった??。どうすれば飄々とした「イマドキの若者」のやる気を引き出し、活かすことができるのか? マネージャー、人事、指導担当者に向けた、Z世代・ミレニアル世代のトリセツ。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 若者を育てることになったらはじめに認識しておきたい基本スタンス/第2章 「イマドキの若者」の仕事観を知る/第3章 育成に役立つヒトの心理メカニズム/第4章 ジェネレーションギャップを超えて信頼関係をつくるには？/第5章 自分のさじ加減に頼らない相手の能力に合わせた業務の任せ方/第6章 「イマイチ伝わらない」から脱却する教え方・褒め方/第7章 振り返りを意味のある時間にするための手法/第8章 「感情的なシコリを残すだけ」にならない意味のある叱り方口コミを読む
4.5点 レビュー件数:2件 著者阿部淳一郎(著)出版社ぱる出版発売日2021年12月ISBN9784827213157ページ数223Pキーワードビジネス書 ろじかるていーちんぐがつがつしていないわかてしやい ロジカルテイーチングガツガツシテイナイワカテシヤイ あべ じゆんいちろう アベ ジユンイチロウ9784827213157内容紹介ウチの会社はイイ人ばかり。給料も悪くない。それなりに安定もしている。それなのに、今月もまた若手社員が辞めてしまった??。どうすれば飄々とした「イマドキの若者」のやる気を引き出し、活かすことができるのか? マネージャー、人事、指導担当者に向けた、Z世代・ミレニアル世代のトリセツ。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 若者を育てることになったらはじめに認識しておきたい基本スタンス/第2章 「イマドキの若者」の仕事観を知る/第3章 育成に役立つヒトの心理メカニズム/第4章 ジェネレーションギャップを超えて信頼関係をつくるには？/第5章 自分のさじ加減に頼らない相手の能力に合わせた業務の任せ方/第6章 「イマイチ伝わらない」から脱却する教え方・褒め方/第7章 振り返りを意味のある時間にするための手法/第8章 「感情的なシコリを残すだけ」にならない意味のある叱り方口コミを読む