中古 部下を育てて自分も育つ5つのマネジメント・プロセス 人と組織が強くなる成長の仕掛け 二宮靖志 著 の口コミ・レビュー

口コミ評価:5点　レビュー件数:2件

＜p＞＜strong＞あなたの中にある無限の可能性は、目覚める時をずっと待っています──。＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞ある日突然、未来の自分が変わり出す！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞全国の企業や自治体・学校で、延べ3000時間以上にわたり、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞多くの人の夢や目標の実現をサポートしてきたコーチングのエキスパートが書き下ろす＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞感動のコーチング・サクセスストーリー＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞主人公の星野(36歳)は住宅メーカー営業部の万年係長。＜br /＞ 人柄もよく人望もあるのだが、肝心の販売成績がふるわない。＜br /＞ ある日、期待を寄せていたお客に逃げられた星野は、＜br /＞ むしゃくしゃした気持ちを静めるために、いつもの公園に出かけた。＜br /＞ そこに偶然現れたのは、どこか見覚えのある一人の老紳士だった……。＜/p＞ ＜p＞「目標を持ちなさい」「目標を達成するようにがんばれ」＜br /＞ ビジネスの世界はもちろん、子ども時代に何かと先生や部活の先輩に言われた＜br /＞ この「目標」という言葉の真の意味を、＜br /＞ 正確に知っている人は、果たしてどのくらいいるでしょう？＜/p＞ ＜p＞一度立てた目標は必ず達成しなければならない＜br /＞ ──そういう目標の呪縛から解き放たれた時、主人公の星野の未来は突然動き出し、＜br /＞ うつうつとしていた日常がわくわくする毎日に変わり始めて行きます。＜/p＞ ＜p＞「ゴールを設定するということは、最高の自分になると決めること」＜br /＞ 「夢は、誰かと比較して優劣を決めるものではありません」＜br /＞ 「私たちは普段、世界をすべて見ているようで、実は何も見えてはいない」＜br /＞ 「選択と決断の時こそ、人の運命が動き出す時」＜br /＞ 「私たちは自分の言葉に洗脳される動物なのです。ならば──」＜br /＞ 「あなたが本当に心から望んでいる未来は、あなたの手によって必ず叶えられます」＜/p＞ ＜p＞今の仕事やポジションに満足していない人、＜br /＞ 「今の仕事、自分に向いていないかも」と思っている人、＜br /＞ 将来の夢と現状の自分にギャップを感じている人、＜br /＞ そして将来の自分の姿が描けなかったり、夢があってもその実現方法がわからないすべての人に贈る、＜br /＞ 今まで知らなかった自分と出会うための生き方革命の本。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次より抜粋】＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◆第1章　人生の転機＜/strong＞＜br /＞ 上手くいくことがいいとは限らない/軌道は変えられる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第2章　目標の達人への道＜/strong＞＜br /＞ 達人への入口/曖昧さという名の落とし穴/解釈と誤解と真実の本質/＜br /＞ 夢と目的と目標とゴール、そしてビジョン/ドリームリスト/ドリームツリー＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第3章　価値ある恩恵＜/strong＞＜br /＞ 『目標の達人ノート』/成功と感情/盲点と焦点とチャンス/ゴールと博識の関係/＜br /＞ 断つ、選ぶ、決める、学ぶ。そして詩人になる/そして次の山を見る＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第4章　障害＜/strong＞＜br /＞ 心のブレーキ/方向を誤った目的/学習性無力感/無知と恐怖/小さく始める/＜br /＞ 「知る」は、「できる」の始まり/ビリーフを書き換える/評価軸を変える/意味を変え、訓練によって慣れる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第5章　始まりの日＜/strong＞＜br /＞ 本当の目的と価値観が重なるなら/目標を与えるということ/無限の可能性＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第6章　真実が姿を現す時＜/strong＞＜br /＞ ゴールツリー/本当の目標/行動によって価値を高める/行動を設計する/目標に磨きをかける＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第7章　自分に正直に生きる＜/strong＞＜br /＞ ほかの誰かになろうとすることをやめる/チャンスの神様は、準備が整った人の前に現れる/＜br /＞ 「思うこと」と「やること」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第8章　ネクスト・ステージ＜/strong＞＜br /＞ 三年後/決断/五年後/バトン＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。口コミを読む

口コミ評価:4.5点　レビュー件数:2件

ラムチャラン【著】，中嶋愛【訳】販売会社/発売会社：プレジデント社発売年月日：2009/07/27JAN：9784833419147口コミを読む

口コミ評価:4.25点　レビュー件数:4件

＜p＞近年、「個」を基本とした成果主義は日本企業にすっかり定着した感がある。＜br /＞ そんな中で成果主義を基本としながらも、チーム単位でメンバー一人ひとりのコミュニケーションを図り、チームとしての目標を達成し続けている職場が頭角を現してきている。＜br /＞ ふりかえってみると、我々日本人は仲間と協力しながら高い目標をクリアしていくやり方が得意であった。＜br /＞ 今日、今こそ「チーム」として個々人が協力し合い、チーム目標を追いかけるやり方こそが、「個人」と「チーム」がともに生き生きと輝き、自走していく職場づくりの肝なのである。＜/p＞ ＜p＞目次＜/p＞ ＜p＞第一章　最強チームは創造することから始まる＜br /＞ 1．最強チームはチームメンバーづくりから始まる＜br /＞ 2．チームメンバーの話を最後まで聴くことから始めよう＜br /＞ 3．リーダーシップも変化している＜br /＞ 4．チームリーダーはチームメンバーから人間性を見られている＜br /＞ 5．偉い人が、「謙虚でいること」はかっこいい＜br /＞ 6．挫折経験のある人間がリーダーに最適である＜/p＞ ＜p＞第二章　最強チームのチームリーダーとは＜br /＞ 1．チームはリーダーの姿勢そのものである＜br /＞ 2．チームリーダーは弱みを見せることが必要である＜br /＞ 3．チームメンバーは一瞬でリーダーを見極める＜br /＞ 4．チームメンバーの心に火をつけるもの＜br /＞ 5．あなたは他人を思い通りに動かせると思いますか＜/p＞ ＜p＞第三章　最強チームづくりの行動原理を理解しよう＜br /＞ 1．人の行動原理を「知るだけ」でできること＜br /＞ 2．チームメンバーの心にスイッチを入れる方法＜br /＞ 3．伝説となるサービスも「楽しい、うれしい、快感」から始まる＜br /＞ 4．カギは「楽しい、うれしい、快感」と結び付けること＜br /＞ 5．一千回の叱咤よりも、たった一回のねぎらいが人を動かす＜/p＞ ＜p＞第四章　何がチームメンバーをやる気にさせるのか＜br /＞ 1．チーム目標達成に個人的意味を発見させること＜br /＞ 2．「何をするか？」ではなく、「なぜするのか？」である＜br /＞ 3．チームメンバーはリーダーが期待した通りの人間になる＜br /＞ 4．最強チームはこのようにしてつくる＜br /＞ 5．人間は「結果」で動くものである＜br /＞ 6．人を動かすカギは行動結果をマネジメントすることである＜/p＞ ＜p＞第五章　チームリーダーはチームメンバーを肯定しよう＜br /＞ 1．ほめる、ねぎらう、肯定することによる行動強化の方法＜br /＞ 2．ほめるときには60秒以内が最も効果が大きい＜br /＞ 3．無理強いでは、一瞬しか人を動かせない＜br /＞ 4．チームメンバー肯定すると大きな報酬がもらえる＜br /＞ 5．私たちの行動は肯定された方向に流れていく＜br /＞ 6．「肯定」には3つのタイプある＜/p＞ ＜p＞第六章　チームリーダーはコミュニケーションタイプを理解しよう＜br /＞ 1．肯定欲求は遺伝子に組み込まれている＜br /＞ 2．リーダーは4つの「コミュニケーションタイプ」を知ること＜br /＞ 3．肯定は心の栄養剤である＜br /＞ 4．ほめること、ねぎらうことは「無形の報酬」である＜br /＞ 5．ほめること、ねぎらうことは自己肯定感を生む＜br /＞ 6．人は誰でも認められたいと切望している＜/p＞ ＜p＞第七章　チームリーダーとしてのマネジメントスタイルを決めよう＜br /＞ 1．加点主義と減点主義、あなたはどちらを選びますか？＜br /＞ 2．チームリーダーは加点主義でいこう＜br /＞ 3．チームメンバーは自己肯定感で自信を育んでいく＜br /＞ 4．チームリーダーからの「ねぎらい」はチームの活力源になる＜br /＞ 5．チームリーダーは「ねぎらい」の達人になろう＜br /＞ 6．ねぎらい達人は最強チームを創りあげる＜/p＞ ＜p＞第八章 チームリーダーは未来を拓く＜br /＞ 1． チームリーダーは“精緻なマネジメント”を目指せ＜br /＞ 2．チームリーダーは過去を語らない＜br /＞ 3．振り返ることのできるリーダーは成長する＜br /＞ 4．気がつけば、いつでもスタンスを変えることができる＜br /＞ 5．メンバーに尽くせるリーダーに人は集まる＜br /＞ 6．それでチームリーダーはヒーローになる＜/p＞ ＜p＞※この書籍は電子書籍のみの販売です。＜/p＞ ＜p＞●ごきげんビジネス出版とは＜br /＞ 「ビジネスパーソンを元気にする」というコンセプトの新しい電子書籍出版企画です！＜br /＞ この他にも、あなたを「ごきげん」にする書籍がいっぱい！「ごきげんビジネス出版」のサイトはこちら！＜br /＞ www.gb-books.jp/index.html＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。口コミを読む

口コミ評価:4点　レビュー件数:2件

岡田康子(著者)販売会社/発売会社：日本経済新聞社/ 発売年月日：2005/03/22JAN：9784532311995口コミを読む

口コミ評価:5点　レビュー件数:2件

著者伊藤大輔(著)出版社日本実業出版社発売日2019年07月ISBN9784534057099ページ数290Pキーワードビジネス書 ぷろじえくとりーだーじつせんきようほんだれでもちー プロジエクトリーダージツセンキヨウホンダレデモチー いとう だいすけ イトウ ダイスケ9784534057099内容紹介プロジェクトマネジメントをベースに、コミュニケーションの方法も解説したリーダー物の決定版！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 プロジェクトでは誰もが結果を出すリーダーになれる！（リーダーになるためには「基本計画書」が不可欠/リーダーとしての「5W1H」を持てば、誰もがリーダーになれる ほか）/第2章 プロジェクトのリーダーは最後まで「ゴール」にこだわる（ゴール設定がすべてを決める?要求事項調整の重要性/チームの構成は「戦隊レンジャーもの」の相互補完関係から学ぶ ほか）/第3章 ゴールに向かう「過程」でプロジェクトリーダーの特徴を出そう！（プロジェクトの5大要素のバランスを徹底的に意識する/ゴールへの過程における、計画と現実のズレの是正、予防について ほか）/第4章 プロジェクトにおけるコミュニケーション力を高める方法（大前提となる「送信者‐受信者コミュニケーションモデル」/コミュニケーションのスタートラインは「キックオフ」から ほか）口コミを読む

口コミ評価:4点　レビュー件数:3件

＜p＞ビジネスインパクトを創出する思考パターンを20の事例で体得！＜br /＞ 顧客の信用を失う大失態が明るみに！＜br /＞ 今後の“体質改善”も含め、どう対応すべきか？＜/p＞ ＜p＞トラブルや課題が生じないビジネスなどない。日々の業務のなかで、個人としての業務効率を上げることも重要だが、組織として現状を分析し、戦略を考え、迅速に決断を下すには、経験だけでは太刀打ちできない判断力が必要になる。業務改善策やトラブルシューティングですら、選択を間違えればビジネスの結果を大きく変えてしまうのだ。本書はケーススタディをとおして、コンサルティング力を鍛え、実務で生かせる思考パターンを実践的に学べるように例題と選択肢で解説している。実際に起きた事例をもとに、あなたのビジネス力をさらに鍛え上げてほしい。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。口コミを読む

口コミ評価:4点　レビュー件数:2件

    最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする 単行本 の詳細 出版社: 三笠書房 レーベル: 作者: 阿比留真二 カナ: サイコウノリーダーワチームノシゴトオシンプルニスル / アビルシンジ サイズ: 単行本 ISBN: 4837926528 発売日: 2016/11/01 関連商品リンク : 阿比留真二 三笠書房口コミを読む

口コミ評価:4点　レビュー件数:2件

著者北原孝彦(著)出版社横浜タイガ出版発売日2021年07月ISBN9784801490048ページ数237Pキーワードビジネス書 たつたよねんでひやくてんぽのびようしつ タツタヨネンデヒヤクテンポノビヨウシツ きたはら たかひこ キタハラ タカヒコ9784801490048内容紹介■全ての経営者必読！ 今までの常識を覆す「ストレスゼロの経営術」■4年半で100店舗達成→6年目で156店舗！ 美容室ディアーズの「急成長の秘訣」とは？このページをご覧いただき、ありがとうございます。もしあなたが経営者、もしくは管理職であれば、次のような悩みやストレスを抱えていないでしょうか？「募集をかけても、優秀な人材が集まらない……」「採用した社員が思うように育たない……」「少し厳しくすると、すぐに辞めてしまう……」無名の中小企業には、なかなか優秀な人材が集まりません。ようやく採用しても、厳しく育てようとすると、今度は社員が辞めてしまいます。こうしたジレンマを、いったいどのように解消させればいいのでしょうか？この本では、そんな悩みやストレスを解消させる「逆転の発想」「あなたの会社を劇的に変えるヒント」を提示します。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 なぜ、僕は美容師を目指したのか？/第1章 それは壮大な実験だった！?あなたのビジネスを成功に導く「設定」と「設計」/第2章 社員の能力に頼らない！?0→1店舗/第3章 店長はいらない！?1→2店舗/第4章 「再現性」が全て?2→4店舗/第5章 「自動化」で成長が加速する！?4→100店舗/第6章 女性が働きやすい環境の作り方口コミを読む

口コミ評価:3.5点　レビュー件数:2件

著者山浦一保(著)出版社ダイヤモンド社発売日2021年09月ISBN9784478111376ページ数238Pキーワードビジネス書 ぶきとしてのそしきしんりがくひと ブキトシテノソシキシンリガクヒト やまうら かずほ ヤマウラ カズホ9784478111376内容紹介心理学から脳科学;集団力学まで;科学的エビデンスに基づく「リーダーシップの新しい教科書」。人間の本性を暴くユニークな分析で;マネジメントの通念をひっくり返す。「厄介だけど放置できない人間関係」を乗り越える最高の知恵が凝縮された1冊。マネジャー・経営者・監督・コーチなど;全てのリーダー必読！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 妬みを中和し、モチベーションを引き出せ（筋が通らない行動は「感情」のせい/最も厄介な感情は「妬み」である ほか）/第2章 「チームの温度差」を埋めよ（「チームの温度差」の正体?リーダーを悩ます2つの凸凹/温度差を埋めるアクション1 あいさつの影響力 ほか）/第3章 「隠れた不満」を見つけ、有益化せよ（上司への不満は、常に隠蔽されている/不平不満を利用する ほか）/第4章 権力と賢く付き合え（権力が人を変える/上方向への影響戦略）/第5章 「失った信用」を取り戻せ（信頼関係はあっという間に崩壊する/信頼関係を修復するアクション1 謝罪する・赦す ほか）口コミを読む